按：此为最近我翻译的《简约之美（Code Simplicity）》的译者序。
1776年，美国独立战争爆发，当时北美尚有很多民众对“独立”充满怀疑: “北美真的要脱离英国吗”、“新的国家需要怎样组织”,这些今天看来不是问题的问题，并没有清晰明确的答案。就在此时，有位叫托马斯•潘恩（Thomas Paine）的人站了出来，单枪匹马解开了人们心中的疑惑，大大鼓舞了北美民众的独立情绪，而他所依靠的，只是一本名为《常识》的小册子。
《常识》这本小册子说了什么呢？我随便摘录几句：
如果没有人监督，对国王是不能信任的；或者换句话说，渴望保持专制政权的欲念是君主政体的固有弊病
独立自主的问题不外乎意味着：究竟是我们将自己制定我们的法律，还是让这个大陆的目前和将来最大的敌人——英王来吩咐我们，除我所喜欢的法律以外不准有任何法律
让我们为宪章加冕，从而使世人知道我们是否赞成君主政体，知道北美的法律就是国王
200多年后再读，仍然可以感受到这些文字的力量，所以不难想象，在美国独立战争时告知民众这些道理，能发挥多么重要的作用——据载，在当时只有二百多万人的 北美，成年男子几乎人手一册《常识》。不夸张地说，这本书推动了美国建国的进程。
潘恩既不是高明的政治哲学家，也不是熟谙宣传的政客，他的书也谈不上多么高深，在我看来，主要原因是《常识》用朴素平实的语言把道理讲出来，告诉大家“原来是这样的”。换句话说，许多道理其实并不高深，但必须以“常识”的形式表达出来，大家才能听进去；否则，终究难逃曲高和寡的悲惨命运。
读者或许会觉得奇怪，一本技术书籍的译者序，为什么要花这么多篇幅介绍历史呢？之所以这么做，是因为我在翻译这本看似平淡无奇的书籍时，数次想到托马斯•潘恩的《常识》。我深刻觉得，在软件开发的各种书籍和资料中，也应当有类似《常识》的文本来告诉大家：道理原来是这样的，就是这样。
我相信，任何一位读者，只要认真看过全书，都会发现《简约之美》其实只强调了几条非常简单的道理：
这链条看似简单，其实并非如此。不少有经验的开发人员，似乎对这类“道理”不屑一顾，他们更在意新潮的技术、先进的架构、流行的语言……新出了哪种类库，什么软件新发布了版本，大数据该怎么处理，说起来头头是道，但真刀真枪地写起程序来，往往错漏百出（甚至不自知）。
我曾经见过一套系统，设计和开发这套系统的人几乎用到了.Net的所有高级特性，但95%以上都用错了，结果就是系统层次混乱、类责任混淆、通讯完全不可靠。诡异的是，许多错误都属于“地雷”，如果业务一直维持在原始状态，它们几乎不会爆炸。不幸，业务无可避免地要扩展、要增长、要规范，于是地雷一颗接一颗地爆炸，只能投入大量优秀程序员，花比开发时多好几倍的精力，去维护和重构系统，才勉强保证了业务的发展。最终，当系统重构告一段落之后回头看，其实所谓的“维护”，也无非是“降低维护成本”，一点点地去掉之前那些花哨的特性，用简单的技术构建清晰的架构，而已。
就我所见，上面这种情况并不罕见，反而非常常见，更糟糕的是，还有许多项目始终不得解脱，被高昂的维护成本死死困住；即便推倒重来，因为设计和开发仍然缺乏对“降低维护成本”的足够重视，导致悲剧重现……
说起来，这一切的根源都是因为目标不明确，没有考虑且不重视维护成本，也没有考虑设计的简洁清晰。其中的道理不算复杂，但怎么才能让大家明白？这个问题我一直在思考，所以在翻译本书时，才会反复想起托马斯•潘恩的《常识》——软件开发需要常识，软件开发的资料里需要《常识》之类的读本，不需要艰深的道理，也不需要花哨的说辞。潘恩的《常识》用短小的篇幅向广大民众澄清了“北美应该独立，且不需要国王”，我希望《简约之美》也能用短小的篇幅向广大开发人员说明“应当重视软件的维护成本，追求简单清晰的设计”。
From Life Sailor, post 回到常识
在上一篇文章里，我列举了一些种族歧视现象的亲身经历，引发了许多读者的讨论。但是让我略感遗憾的是，许多人大概没有注意文章的标题，没有觉察到关键是“比想象的要复杂”，所以直接给出了一个简单的论断。 我的本意绝不是强化已有的简单粗疏的刻板印象，而是希望让大家知道，种族歧视这回事，有许多的侧面和细节。了解这些侧面和细节，有助于我们形成更立体的认知。 于是就有了下面这些内容，希望能引发大家的思考。 一 种族歧视是一种最简单粗暴的歧视。 许多人都知道，“歧视”的英文是discriminate，准确的意思是“区别对待”。既然要区别对待，就自然首先必须有办法区分。目力所及，似乎没有人愿意“区别对待”与自己完全同样的人，而总是要先找出一点区别来，再实行区别对待。 所以，种族、口音、家庭出身、经济能力等等各种因素，都可以成为“区别”的指标，由此催生出区别对待。在这些因素当中，种族大概是最容易识别的特征——判断口音需要等对方开口，家庭出身、经济能力等等因素就更是要全面接触才可能了解。唯有种族，具体来说，绝大多数时候是相貌和肤色，是可以远远一眼就望见的。 也恰恰是因为这个原因，种族歧视特别容易引起反感。 这些年来，我得到的一条重要的生活经验是，如果你希望指出对方的问题，但又不纯粹是为了激怒对方，那么最好不要归因为一些木已成舟，对方无法改变的因素，否则对方多半会恼羞成怒。 举个例子，你觉得某人的口语表达还可以更好一点，完全可以直接给出具体的建议。但是如果从“经济不发达地区来的人就是口语差”，或者“个子矮的人就是没自信心来表达”，那几乎一定会制造矛盾。因为“口语表达”是可以改进的，加以锻炼将来肯定更好，而“不发达地区来的人”和“个子矮的人”就像烙印一样，是无法摆脱的。这种话说出来，对方哪怕有意愿改进，也会觉得无奈甚至恼怒。 种族歧视也是这样，“种族”同样是一种烙印，是无法摆脱的。所以当对某些人的判断与种族挂钩的时候，他或她必然感到无奈甚至愤怒。况且老话说“人上一百，形形色色；人上一万，千奇百怪”。哪怕是同一个种族的人，也可能在肤色、相貌之外完全找不到相同点。先入为主地用种族去对其他人下判断，无论是从情感反应上，还是从逻辑上，都是站不住脚的。 (more…)
去年初的时候，小朋友冰球俱乐部来了个新教练Robo。Robo来自加拿大，总是一副很健谈很乐观的样子，而且很喜欢放音乐，把整个训练场搞得热情四射。最关键的是，小朋友们好像都很喜欢他，不但许多动作耐心示范，对每个人的指导也相当到位。而且，他的英语很好，人又很喜欢开玩笑，所以我们交谈很多，他总是跟我说：“你家的小朋友超级酷的，不要给他太大压力，只要他自己运动起来足够自在，能够持续练下去，就是最好的。” 没想到的是，到去年9月份，Robo忽然神秘失踪了，没有任何征兆，也没有任何说明，就此人间蒸发了一般。问其他的教练，也是语焉不详。小朋友训练完，偶尔会失落地跟我说“好久没看到Robo了，不知道他哪里去了。” 3月份的时候，一个偶然的机会，我又见到了Robo，虽然当时时间很紧张，只是打了个照面，但我要他留下了联系方式。 当天晚上我问他：哥们，你怎么忽然就不见了，大家都很想你啊。 过会儿我收到他的回复：我也很想念小孩子们，你儿子很酷……我现在没在那个俱乐部了，因为其他几个教练总是或明或暗地针对我，仅仅因为我的肤色，这是我受不了的。 (more…)
注：原文发布于2023年1月16日 到1月份为止，我已经体验了几个月的全远程+共享空间办公了。有不少朋友听说之后很有兴趣，问我到底是什么感觉，所以我简单介绍下个人的体验。 背景 2019年末、2020年初开始在全球流行的Covid-19对远程办公来说，绝对是黑天鹅一般的存在。因为疫情导致的社交隔离措施，极大影响了各大公司的正常运转。 所幸，IT类公司受到的影响比较小，只要求员工“面对屏幕编程”，不必亲临现场。所以，许多IT公司也谨小慎微地开展了远程办公的试验。 从我所知道的结果来看，不少美国公司并不特别喜欢远程办公，比如Google，一旦社交隔离措施有所放松，就忙不迭要求员工回到办公室，盖因为公司认为远程办公严重影响合作效率。 与此相反，不少德国公司反倒是逐渐适应了远程办公的节奏，纷纷降低对员工“到办公室上班”的要求，许多公司甚至可以支持百分百的远程办公。 这里要提到的是，德国公司说的“远程办公”往往是货真价实的“远程”，而不是一些人理解的“家和办公室在同一个城市，只是不用去办公室”而已。 因为德国IT行业缺人严重，而且许多德国公司并没有那么“互联网”，而是依托实业开展业务，所以据我所知，目前不少公司非但没有裁员，反而都在大力招人。 (more…)
注：本文发布于2023年2月6日 最近硅谷几大公司都在裁员，看了些报道，被裁的员工真是不好过。损失经济来源不说，有些人还面临身份问题，这可真是屋漏偏逢连夜雨。 我也留意到，不少被裁的人会不停追问自己：为什么我会遇到这样的事情？为什么这样的不幸会降临到我头上？…… 实话说，我挺能理解这种态度。这挫折如此巨大，似乎又来得全无预兆，不由得让人对命运、对人生、对世界产生深重的怀疑。尤其是对已经走入社会，取得一定成就（如果非要抠字眼，那就用“进展”吧）的人来说，更是如此。 但是我更想说，如果被裁员了，当务之急是赶紧找到下一份工作，哪怕只是机械地行动。要知道，成年人找工作，容不下那么多愁善感。 我之所以这么说，是有切身经历为基础的。之前我讲过找德国工作的经历。最开始是信心十足的，因为虽然毕业多年，手艺没丢，基础还在，随时打开leetcode，中等难度题目基本都不在话下，不但能解对，解法也基本接近最优。既然网上都说“刷题就能找到工作”，估计自己应该没大问题。 没想到真的找起工作来，仍然充满了意想不到的挫折。如果不相信，我且举几个例子吧。 (more…)
虽然早就听说《园丁与木匠》是关于育儿的好书，但一直没开始读。最近终于翻开这本书，才发现属于“拿起就很难放下”的类型，加班加点读完，收获不少。 关于这本书的价值，已经有许多书评讨论过了，所以我想略过微言大义、长篇大论的叙述，谈谈我印象最深，也是最打动我的三点细节。 第一，儿童的学习方式 小孩子觉得拧螺丝很好玩，想自己动手拧一颗螺丝。于是，他打开了工具箱，对着琳琅满目的工具，他不知所措。一会儿摸摸钳子，一会儿试试扳手……这时候，旁边的父母应当怎么办？ 在大多数情况下，父母大概会直接告诉孩子，“亲爱的，你应该用螺丝刀，来，我告诉你”。耐心一点的父母，大概会潜心观察一段孩子的举动，再设法“引导”他到正确的工具上来。在父母眼里，孩子当然不可能一开始就找对正确答案，所以做各种尝试也是情有可原。但是另一方面，也不应该“在错误的路径上摸索太久，浪费时间”，应当“迅速识别出正确的答案”。 无论父母有多少耐心，在他们眼里，孩子找到拧螺丝的工具的过程，都是个“不断接近正确答案”的过程。这个过程越短，孩子就越“聪明”，或者说“学习效率”就越高。 (more…)
陈皓（Haoel，网名“左耳朵耗子”）上周六因为突发心梗去世了，享年47岁。 我跟他虽然聊过好些次，但只是微信好友，从未见过面。回看微信记录，当年稀松平常的一声“再见”，已经成了“再也不见”。 许多人在缅怀他，许多文章提到他的时候，会用到“骨灰级程序员”、“技术大牛”这样的称呼。但如果仅仅用这两个词描述他，断然难以解释，为什么他的突然去世，会引发互联网上怀念的狂潮。 所以，我更愿意按照自己的经验，把他描绘为“有坦诚追求，兼具趣味、操守、胸怀的技术人”。恰恰是因为这样的人在这个年代太稀少，而这些品质又让众多人赏识和受益，大家才会如此地怀念他。 这个年代，做技术（仅指狭义的IT）的人很多，愿意分享的人也不在少数，其中不少还可以算世俗意义上的“成功者”。 但是，若仔细去看他们分享的内容，总感觉不够真诚。总感觉作者希望往高深了靠，目的也没有那么纯粹。你若提一些小白问题，迎来的往往是“你怎么连这都不知道？”的反问，或者“要谈这个问题，你先去看几本书再说吧”。话是这么说没错，但无数的初学者也往往因此打了退堂鼓。 但是陈皓的分享不同。我已经不止一次地看到有人提起，他分享——更准确说，是“创作”——的内容质量很高，而且总能做到“深入浅出”。哪怕是小白读者，看完也确实能有收获，如果还有兴趣，更可以跟着文末的链接，顺藤摸瓜探究更广阔的世界。 这让我想起我佩服的一位记者说的：记者写文章的最高境界，就是不表达自己的观点，因为记者的观点应当来自于他的素材。只要把这些素材摆出来，读者读完报道，观点就自然形成了。要做到这一点，需要对素材有足够的信心和把握，外加真诚和坦荡。 能做到这一点的记者，着实不多。陈皓虽然不是记者，他写的技术文章却能让读者得到类似的结论——要知道，技术讨论往往是非常容易擦枪走火的——可见他运用素材和逻辑的功力，以及更重要的，他的真诚和坦荡。 (more…)
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这句“维护成本正比于系统的复杂程度”让我多看了两眼，平常我只听过“成正比”，没见过“正比于”这样的表述方式。Google了一下“正比于”，看来还算常用，只是我孤陋寡闻了 :)
可能我对数学书的印象比较深刻，所以一直记得“正比于”的说法。
期待。豆瓣上都还没有介绍。
什么时候出版呢？
程序盲学习了。虽然是从零开始。
“设计和开发这套系统的人几乎用到了.Net的所有高级特性，但95%以上都用错了”，最近经历了一个项目，对这种事情深有体会……
你所说的，几条非常简单的道理，我觉得第三条好像不需要吧？我把这几条模仿的改编成生活的成本，你看逻辑性还行吗？谢谢指教！
1）生活是必然会发生变化的，变化是常态；
2）有变化就需要调整，随着时间的推移，调整成本会远远大于最初设定的生活成本，占据总成本的大头；
3）调整成本同生活的复杂程度成正比，因此要想降低生活成本，生活从一开始就应该就追求简单节约。