最近，老友右军的《技术琐话》对两篇文章做了不少讨论。其中一篇讲的是“BAT出来的员工去小公司不能胜任”，另一篇讲的是“小公司的全栈技术总监去大公司求职受挫”。看起来，无论供职于大公司还是小公司，都不能给自己的职业生涯打一张保票，也不能成为求职的金字招牌。
那么，大公司还是小公司，与职业生涯的关系到底如何？如果对下一份工作有期望，是否要特别偏重大公司或者小公司？
我的答案是：这类大而化之的问题，如果想找一个简单答案必然是徒劳。若不能进行细粒度的具体分析，结论多半是站不住脚的。
如何进行细粒度分析呢？简单说，起码可以分四种情况来讨论：
恰好，这四种情况我基本都近距离观察过，下面就来详细说说。
小公司要引进大公司员工，一般看重的有几点：
第一是专业能力，能在大公司就职，多半已经说明此人具有相当的技术能力，几家大公司的职级评估更是成了业界通用的认定标准，有这些现成的信息在，小公司可以省去从头评估试用的成本。对许多小公司的领导来说，“来了两个阿里P8”，“来一个腾讯T3.2”就是很大的喜讯了。
第二是经验，大公司要面对的业务往往复杂很多，至少在规模上要大很多，大公司员工也在这个过程中积累了相当多的经验，省去小公司的从头摸索。
最典型的比如搜索，在很长时间里百度一直是国内互联网行业搜索的头牌，哪怕百度的技术不够完美，但其它公司根本没有机会面对和解决百度那么复杂、那么大量级的搜索问题，自然也不具备那些经验。
所以要做搜索，直接招一个百度的工程师可以少走很多弯路（多说一句，虽然我对百度的经营思路很不赞同，但必须承认，百度不少工程师的技术素养都是很不错的）。
再比如信息流和推荐，今日头条基本处于一骑绝尘的地位，巨大的用户量优势决定了其它公司的同类业务基本是在重复摸索今日头条的经验。所以如果小公司也想做搜索和推荐，招头条的人可能会很省事——当然，据说头条的人也不那么好挖。
第三是流程和规范意识，大公司的流程和规范都比小公司完备，所以无论是专业工作还是写邮件、定计划，大公司的员工通常有良好的职业习惯，能间接带动小公司的制度文化建设。
我自己就看过不少这样的例子：不少小公司的技术团队就是草台班子，不少骨干连邮件都写不清楚，发完邮件还要打电话解释半天，业务能做大全靠一股拼劲。大公司员工加入之后，不但沟通清楚得体，而且流程规划、分工图、意外处理方案等等东西如雨后春笋一般出现，老板即便不懂专业，也看得懂这是好东西。夸张一点的，甚至连大公司员工的邮件和会议议程都被树立为模板，要求全公司员工学习。
据我观察，在小公司不受欢迎的大公司员工大概有下面几个特征：
第一是眼高于顶。做之前过于乐观，能做到如何好如何好。真正动手才发现想当然以为的资源、支持都不存在，自己的学习能力不够强，不愿意去勇敢面对挑战，及时补课，反而觉得“公司不正常”，逐渐发展到对公司挑三拣四甚至吹毛求疵，认为这里不对那里没有。
要知道，大公司的运作相对完备，各个方面都有专门的团队支持，能得到相当程度的保障。而小公司往往业务为先，只要主营业务没大问题，其他方面问题百出乃是常态，全都要靠个人“发挥主观能动性”去解决。
第二是本位主义严重。许多大公司的人已经习惯“自己只做份内事”，绝不迈出团队和部门范围一步，大公司的组织架构已经相对成熟，各人的责任田已经划分完毕，专业的人确实只要做自己份内事即可，即便配合上出现问题也有专门的流程和团队介入。
小公司的架构没有那么成熟，也不可能支付太高的组织成本来保证“大家安心做自己的事，结果可以无缝拼接”，所以员工、团队、部门都必须有足够的自协调意识。在这样的环境里，工作中本位思维的危害一定胜过大公司。
朋友曾经招聘过小公司的“技术负责人”来做开发，问他之前怎么做负责人的，他淡淡一笑说：“嗨，小公司，不就那点事嘛。”
“不就那点事”到底是什么事呢？他们大概能写点代码，但不会严格执行代码规范；能搞点性能优化，但细致去问又拿不出详细数据来科学分析；能管点人，但其实也只限于“小组长（Team Leader）”的职责范围；能做点汇报，但很难真正谈出个所以然来……
说白了，这类人在小公司的工作内容，就是大公司工作内容的子集，而且各方面要求都没那么严格。所以表面上看起来是多面手，实际却是万精油，没有什么突出的亮点。在大公司，这样的人很多，即便没有现成的，有这样潜质的人也很多，可以放心培养。
既然如此，什么样的小公司员工才会得到大公司欢迎呢？
如果你来自在小公司，但是协调能力极强，丝毫不畏惧团队、部门等等障碍，总是能把事情顺畅运转起来，这种能力一定是大公司所欣赏的。大公司内部往往有极厚的“部门墙”，要推动跨部门的协作困难重重，任何人的协调能力在里面都要打折。但是，大公司往往又有不少地方需要灵活协调，不能全部靠机制来推动。来自小公司的人，在这方面天然有优势。
许多年前我第一次加入大公司，规范的面试流程让我吃了一惊。最后HR问我：你能用一件事描述自己的工作素质吗？
“工作素质”这个词我还是第一次听到，大概和具体技术没有关系吧，所以我举了个和技术没有关系的例子：之前有一次我们对接新浪博客的程序配置出错了，服务器因为过度频繁访问新浪博客，被对方封锁了，我的解决方案不是找代理，而是把配置改对之后，打电话说明情况要求解封。新浪是大公司，流程特别麻烦，我辗转打了几十个电话，终于找到直接责任人，并按要求出具了几份文档，最终圆满解决了问题。
在讲完这个故事之后，始终表情平淡的HR，嘴角轻轻扬了扬。之后我顺利拿到了Offer（当然我也承认，自己在大公司呆久了，本位思维也很容易上身）。
或者，如果你来自小公司，面对和大公司同样的业务，不是照搬大公司的解决方案，也不是重新发明轮子，而是通过思考拿出了更优的解决方案，证明自己有极强的解决问题的能力，这种人才也是大公司欢迎的。
我在大公司的时候，曾经遇到过这样一位来自小公司的前端技术候选人。他虽然不在大公司，但时刻关注大公司的技术进展，对于业界流行的前端框架和解决方案都有自己独到的见解，优缺点分析相当到位。
并且，他不是一味照搬大公司的框架，而是根据公司的实际情况做了定制——尽管这定制看起来有点“土”，但设身处地思考，他给出的确实是当时环境下的最优解，兼顾了效率和安全，也方便小公司技术水平不高的前端团队开发。可以想象，这样的员工，在任何公司都是可以作出一番贡献的。
总的来说，无论身在大公司还是小公司，工作的内容都是细致的，目标都是具体的。重要的区别，大概在于“做好这份工作”对自己职业生涯的长期的、潜移默化的影响。
前面说过，如今不少大公司已经处于“先行者”地位，引领行业的发展，后来者无论大小公司，都不过是重复先行者的道路而已，此时“搬运”先行者的经验就是最省力也最保险的办法。如果你身处这样的公司，就很容易“一举两得”，在做好份内事的同时，顺道也积累了行业地位，保证了自己职业生涯的健康。
但这也是只是理想情况，从根本上讲，公司没有义务“为员工的职业生涯负责”，所以公司对员工的要求与行业对人才的要求往往是不重合的，甚至是相悖的。
前段时间Oracle等外企大公司裁员，媒体上满是对这些“在外企养老，没有职业竞争力”的人的声讨。其实这情况不只“养老外企”才有。即便是在BAT这样规模的公司，也有开发人员的竞争力完全来自于熟练使用公司的框架、工具、基础设施，其它方面根本就是“两耳不闻窗外事”。万一公司业务遭遇变数，他们的竞争力同样值得怀疑。
再举个反面的极端例子，我见过有业务不错的公司，如今仍然在使用Delphi语言开发的办公系统，虽然这种语言的流行已经是在差不多二十年前，如今几乎没有人再用了。在公司里维护这套系统的程序员对Delphi相当熟悉，对外界动态则不甚明了。
所以从行业来看，他的职业生涯并不乐观，他的技术竞争力也不算优秀，但这不妨碍他有一份超过大公司的收入。只要公司的业务稳定，能一直持续下去，他的幸福就可以继续。说一千道一万，把幸福当成生活的目标，这并没有错。
From Life Sailor, post 大公司，小公司，职业生涯，这个问题没那么简单
注：原文发布于2023年1月16日 到1月份为止，我已经体验了几个月的全远程+共享空间办公了。有不少朋友听说之后很有兴趣，问我到底是什么感觉，所以我简单介绍下个人的体验。 背景 2019年末、2020年初开始在全球流行的Covid-19对远程办公来说，绝对是黑天鹅一般的存在。因为疫情导致的社交隔离措施，极大影响了各大公司的正常运转。 所幸，IT类公司受到的影响比较小，只要求员工“面对屏幕编程”，不必亲临现场。所以，许多IT公司也谨小慎微地开展了远程办公的试验。 从我所知道的结果来看，不少美国公司并不特别喜欢远程办公，比如Google，一旦社交隔离措施有所放松，就忙不迭要求员工回到办公室，盖因为公司认为远程办公严重影响合作效率。 与此相反，不少德国公司反倒是逐渐适应了远程办公的节奏，纷纷降低对员工“到办公室上班”的要求，许多公司甚至可以支持百分百的远程办公。 这里要提到的是，德国公司说的“远程办公”往往是货真价实的“远程”，而不是一些人理解的“家和办公室在同一个城市，只是不用去办公室”而已。 因为德国IT行业缺人严重，而且许多德国公司并没有那么“互联网”，而是依托实业开展业务，所以据我所知，目前不少公司非但没有裁员，反而都在大力招人。 (more…)
注：本文发布于2023年2月6日 最近硅谷几大公司都在裁员，看了些报道，被裁的员工真是不好过。损失经济来源不说，有些人还面临身份问题，这可真是屋漏偏逢连夜雨。 我也留意到，不少被裁的人会不停追问自己：为什么我会遇到这样的事情？为什么这样的不幸会降临到我头上？…… 实话说，我挺能理解这种态度。这挫折如此巨大，似乎又来得全无预兆，不由得让人对命运、对人生、对世界产生深重的怀疑。尤其是对已经走入社会，取得一定成就（如果非要抠字眼，那就用“进展”吧）的人来说，更是如此。 但是我更想说，如果被裁员了，当务之急是赶紧找到下一份工作，哪怕只是机械地行动。要知道，成年人找工作，容不下那么多愁善感。 我之所以这么说，是有切身经历为基础的。之前我讲过找德国工作的经历。最开始是信心十足的，因为虽然毕业多年，手艺没丢，基础还在，随时打开leetcode，中等难度题目基本都不在话下，不但能解对，解法也基本接近最优。既然网上都说“刷题就能找到工作”，估计自己应该没大问题。 没想到真的找起工作来，仍然充满了意想不到的挫折。如果不相信，我且举几个例子吧。 (more…)
虽然早就听说《园丁与木匠》是关于育儿的好书，但一直没开始读。最近终于翻开这本书，才发现属于“拿起就很难放下”的类型，加班加点读完，收获不少。 关于这本书的价值，已经有许多书评讨论过了，所以我想略过微言大义、长篇大论的叙述，谈谈我印象最深，也是最打动我的三点细节。 第一，儿童的学习方式 小孩子觉得拧螺丝很好玩，想自己动手拧一颗螺丝。于是，他打开了工具箱，对着琳琅满目的工具，他不知所措。一会儿摸摸钳子，一会儿试试扳手……这时候，旁边的父母应当怎么办？ 在大多数情况下，父母大概会直接告诉孩子，“亲爱的，你应该用螺丝刀，来，我告诉你”。耐心一点的父母，大概会潜心观察一段孩子的举动，再设法“引导”他到正确的工具上来。在父母眼里，孩子当然不可能一开始就找对正确答案，所以做各种尝试也是情有可原。但是另一方面，也不应该“在错误的路径上摸索太久，浪费时间”，应当“迅速识别出正确的答案”。 无论父母有多少耐心，在他们眼里，孩子找到拧螺丝的工具的过程，都是个“不断接近正确答案”的过程。这个过程越短，孩子就越“聪明”，或者说“学习效率”就越高。 (more…)
陈皓（Haoel，网名“左耳朵耗子”）上周六因为突发心梗去世了，享年47岁。 我跟他虽然聊过好些次，但只是微信好友，从未见过面。回看微信记录，当年稀松平常的一声“再见”，已经成了“再也不见”。 许多人在缅怀他，许多文章提到他的时候，会用到“骨灰级程序员”、“技术大牛”这样的称呼。但如果仅仅用这两个词描述他，断然难以解释，为什么他的突然去世，会引发互联网上怀念的狂潮。 所以，我更愿意按照自己的经验，把他描绘为“有坦诚追求，兼具趣味、操守、胸怀的技术人”。恰恰是因为这样的人在这个年代太稀少，而这些品质又让众多人赏识和受益，大家才会如此地怀念他。 这个年代，做技术（仅指狭义的IT）的人很多，愿意分享的人也不在少数，其中不少还可以算世俗意义上的“成功者”。 但是，若仔细去看他们分享的内容，总感觉不够真诚。总感觉作者希望往高深了靠，目的也没有那么纯粹。你若提一些小白问题，迎来的往往是“你怎么连这都不知道？”的反问，或者“要谈这个问题，你先去看几本书再说吧”。话是这么说没错，但无数的初学者也往往因此打了退堂鼓。 但是陈皓的分享不同。我已经不止一次地看到有人提起，他分享——更准确说，是“创作”——的内容质量很高，而且总能做到“深入浅出”。哪怕是小白读者，看完也确实能有收获，如果还有兴趣，更可以跟着文末的链接，顺藤摸瓜探究更广阔的世界。 这让我想起我佩服的一位记者说的：记者写文章的最高境界，就是不表达自己的观点，因为记者的观点应当来自于他的素材。只要把这些素材摆出来，读者读完报道，观点就自然形成了。要做到这一点，需要对素材有足够的信心和把握，外加真诚和坦荡。 能做到这一点的记者，着实不多。陈皓虽然不是记者，他写的技术文章却能让读者得到类似的结论——要知道，技术讨论往往是非常容易擦枪走火的——可见他运用素材和逻辑的功力，以及更重要的，他的真诚和坦荡。 (more…)
2022年我接手了一本技术图书的翻译，拖拖拉拉到现在，也快截稿了，现在能做的，就是反复审阅，查漏补缺。 但是，有个问题一直困扰着我，始终得不到解决，那就是“姑妈-姨妈”问题。 书的最前面有某业界大牛写的“丛书编辑前言”，里面提到my grandson is learning from his aunt, my youngest daughter。众所周知，英文里亲戚的称呼远比中文简单，grandson既可以指孙子，又可以指外孙，aunt既可以指姑妈，也可以指姨妈。 所以从逻辑分析，grandson可能是“孙子”也可能是“外孙”，那么my daughter对他来说既可能是“姨妈”也可能是“姑妈”，因为文中再没有相关的信息，任凭你分析，也不知道哪种组合才是对的。 因为之前一直忙着处理正文，这个问题一拖再拖。眼看要交稿了，没办法，我才给作者发电子邮件。对方是业界大牛，这个问题又如此的“细枝末节”，那么他会不会回复，有没有耐心回复，我完全不知道。…
注：原文发布于2023年12月22日。 上一篇文章（坚持了两年之后，小朋友突然不想去打冰球了…）发出来之后，出乎意料阅读量竟然创了近期新高，也收到了不少反馈，看来育儿确实是如今许多人关心的话题。 在我收到的留言中，有好几条都提到，小朋友“选择要学的东西之前应当谨慎认真，一旦自己做了决定，那么再苦再累也要坚持”，万万不能“半途而废”。这个说法我非常熟悉，“半途而废”这四个字更是深深触动了我。确实，我反复想过，也和家里领导讨论过这个问题：身为家长，你能接受孩子“半途而废”吗？ 答案当然是“不能”。 我写过自己小时候学手风琴的故事。那时候也有很多泪水、挣扎、反抗，每次闹到不可开交，我父亲就一本正经地说：“这是你自己选的，当时问你要不要学，你说要学，既然说了就必须做到……” 然而我还是没有能坚持下来，学了十年之后终于以“学习更重要”为理由自我解脱了。 等到再捡起来，已经是自己成为父亲之后。有更多时间练琴，更是到了欧洲之后的奢侈享受。虽然现在周围人都反馈我弹得还可以，也因此交到了不少朋友，但内心仍然有遗憾，一些很想弹的曲子，因为对我来说太难，实在是举步维艰。 如果当时没有半途而废，该是多好的一回事啊。 (more…)
View Comments
我就是小公司的,还没有去大公司混过呢
恭喜！
网站重新恢复了