技术领导要不要写代码？这是一个问题。
我刚工作的时候就听说，程序员（那时候还没有“码农”的说法）是吃青春饭的，到30岁就熬不了夜写不动代码了，所以要尽早转管理岗。相应的，如果你走上管理路线成了技术领导，自然就不必干写代码这种低级重复的体力劳动了。所以当时自己代码写得很多，技术能力增长很快，但总感觉有点别扭。那感觉就像，你能把车开得又快又熟练，最终只是为了能按时到达机场赶上飞机。然后，你就再也不用开车了。
不过无论如何，赶上飞机看来是更高级的选择，为了它，放弃苦心修炼的车技也可以接受罢。
但是等我真正走上管理岗位，才发现事实和我想的完全不一样。当时公司的业务增长飞快，支持业务的系统却是几年前“一锤子买卖”的外包项目，更要命的是技术团队的人员组成和工作习惯还处在作坊状态。从我的角度来看，四下里全是大坑，填坑的速度慢得让人着急，在此过程中还经常挖下新坑…… 在我的职业生涯中，我从没有在那么短的时间里写过那么多代码。几年后大家查提交排名，我的名字仍然第一。好在我的努力没有白费，系统终于没有垮掉，顺利回到正轨。
当时我身为技术领导，除去招人、定流程、做运维，还花了大量时间写代码，这样的做法是对的吗？如果是对的，后来我再没有写过那么多代码，好像也与“不称职的领导”无缘，甚至还被夸奖过“忍住放手让下属去做事，锻炼了组织”，这又是怎么回事呢？
很长时间里我都在思考这个问题，发现大家的说法也大不相同。有人言之凿凿“不写代码的好领导不是好领导，因为只有自己写的代码才心里有底”，也有人斩钉截铁“当了领导还写代码是对不起公司，公司发给你领导的工资不是让你敲代码的”。
大家的观点水火不容，所以或许这个事情并没有统一的答案，只有回到具体问题才有答案。我能确定的是，在我当时所处的情况下，自己不写代码系统肯定会瘫痪。但是跳出来看，又不能说“领导要写代码”就是放之四海而皆准的。所以只能具体问题具体分析，下面说说我的“具体”看法。
首先要确信的是，写代码不是丢脸的事情。为了心平气和地理性讨论，我们应当摒弃那些天然带有强力感情色彩的词语，比如“码农”，同样也要注意摘掉其它的有色眼镜。在我们所处的时代，再复杂的算法，再精妙的系统，也必须输入一行行代码来实现的。这就好比写文章，文笔再好的人，也得自己一个一个字地把文章敲出来。
其实这个比喻还不是那么合适，敲键盘是个“标准化”的过程，不存在“打字质量”的问题。写代码更像“创意”，比如多个程序，有同样的输入和同样的输出，但是这些程序到底能应付多少异常情况，有多么稳定，效率差多少倍，离开代码是很难发现的。正因为程序的质量很大程度上取决于代码的实现，所以写代码是必须的工作环节，写好的代码更是非常值得追求的目标。
其次，技术领导不是什么“高人一等”的角色。软件的“软”就在于它是看不见摸不着的，很多时候不能从现实生活中照搬模型，只能靠思维和经验去把握。技术领导肩负着更大的职责，就应当有更深厚的经验与更严密的思维，才能保证软件开发的效果。单薄的专业经验加上发号施令的权力，这样的组合在其它行业或许能当领导，但在软件开发行业充其量只能诞生不称职的技术领导。埃里克·施密特在《How Google Works》里面写道，Google需要的是既有领导才能又有自己实现能力的“创意精英”，我也觉得这种人是技术领导的最佳人选。
既然“写代码”不丢脸，“技术领导”也非高人一等，也就没有必要把两者对立起来。所以我们不妨放宽视界看看更要紧的问题：技术领导这个角色，究竟应当干什么？
可以肯定的是，技术领导领导的是技术团队，所以要对整个技术团队的工作负责。下面我们用简单的模型来分析技术团队的工作。
A是很不错的程序员，写代码速度是2，是普通程序员的2倍，代码质量是1.5，是普通程序员的1.5倍。他对自己的状态比较满意，认为“搞开发就得是这样”。确实，他的生产率是普通程序员的3倍（2×1.5），他也确实很棒。
A的表现获得上级的肯定，于是升任技术领导，领导3个普通程序员开发程序。如果大家的工作都保持不变，那么团队生产率是 2×1.5 + 1×1×3 = 6。
但是A升任领导之后，必然要花很多时间去做写代码之外的事情，不再保持“个人贡献者”的角色。我们假设他花了一半的时间去做其它事情，而代码质量保持不变，那么他的生产率降低为 (2×0.5)×1.5 = 1.5，A的生产率下降了很多。
A应当记住，现在自己不是“个人贡献者”了，所以应当关心团队的生产率。如果团队的生产率不变，那么整个团队的是(2×0.5)×1.5 + 1×1×3 = 4.5。这几乎是最坏的情况，技术领导被琐事缠身无法做出贡献，团队的生产效率因此降低。
但是，如果A再减少自己写代码的时间到0.8，把省下来的时间用于制定开发规范、砍掉不合理需求、搞活团队气氛等等，情况就会不一样了。假设A的一系列安排，让其他3个程序员的写代码速度提高到1.3，代码质量提高到1.3。
对很多技术出身的技术领导来说，这种状态往往不让人满意，因为看不上其它程序员写的代码，总归要自己写才放心。但是，这时候团队的生产效率却变成了 0.8×1.5 + 1.3×1.3×3 = 6.27，反而高于最初的6.0。团队生产率的提高正是公司对领导者的期望与考核标准。所以这个技术领导或许自己不满意，却是称职的。
这个道理我之前在《领导的对象，是人还是任务》中讲过。领导的对象既不是单纯的人也不是单纯的任务，而是以人为媒介，驱动团队成员去完成更复杂的任务。
所以如果你是程序员出身的技术领导，一定要区分“自己”和“团队”，你要考虑的不是怎么让自己写得更快更好，而是怎么让大家都写得更快更好。只要你能持续提升整个团队的生产效率，你就是称职的，哪怕“看不上”其他人的代码，也得忍住。
在上面的例子里，如果你能把剩下3个程序员写代码的速度都提升到1.5，代码质量都提高到1.4，总生产率就有 1.5×1.4×3 = 6.3。这时候技术领导一行代码也不写，而且下属写代码的水平仍然赶不上自己，团队的生产率提高却是板上钉钉的事实——当然你还有其他办法，比如优化人员组合引入用生产率与自己相同甚至比自己更高的程序员，这样的效率更高了。
当然，“一行代码也不写”多半是理想情况，许多时候技术领导还是必须要写代码的，因为软件开发终究是手艺活，大家认同的也是手艺。所以很可能会出现下面的情况：团队很缺某方面的开发经验或能力，除了技术领导之外暂时没人能对付；或者某个程序员不服气或者不理解某个决定，不能用头衔而只能用代码来说服和阐释……
除了这些“必须”的情况，我也主张技术领导“应当”写写代码。软件开发这个行业还太年轻，层级隔离做不到那么好，只说不写是找不到感觉的，而很多技术决策的依据正是这种感觉。所以我每次接手新的项目和团队，通常都要把代码全都看一遍心里才有底，自己提交几个功能才算找到了感觉。
这样看来，“技术领导要不要写代码”这个问题没有统一的答案。所以有时候你不得不忍住“让我来写”的冲动，有时候你又不得不忍住恶心亲自动手。
就我个人而言，我觉得写代码而且不愿意放弃写代码能力的技术领导更可爱。程序员大多是单纯的，一起写代码，哪怕只写几个功能，也会告诉大家“我不是来发号施令的，而跟你们一伙的”。
From Life Sailor, post 技术领导要不要写代码？
在上一篇文章里，我列举了一些种族歧视现象的亲身经历，引发了许多读者的讨论。但是让我略感遗憾的是，许多人大概没有注意文章的标题，没有觉察到关键是“比想象的要复杂”，所以直接给出了一个简单的论断。 我的本意绝不是强化已有的简单粗疏的刻板印象，而是希望让大家知道，种族歧视这回事，有许多的侧面和细节。了解这些侧面和细节，有助于我们形成更立体的认知。 于是就有了下面这些内容，希望能引发大家的思考。 一 种族歧视是一种最简单粗暴的歧视。 许多人都知道，“歧视”的英文是discriminate，准确的意思是“区别对待”。既然要区别对待，就自然首先必须有办法区分。目力所及，似乎没有人愿意“区别对待”与自己完全同样的人，而总是要先找出一点区别来，再实行区别对待。 所以，种族、口音、家庭出身、经济能力等等各种因素，都可以成为“区别”的指标，由此催生出区别对待。在这些因素当中，种族大概是最容易识别的特征——判断口音需要等对方开口，家庭出身、经济能力等等因素就更是要全面接触才可能了解。唯有种族，具体来说，绝大多数时候是相貌和肤色，是可以远远一眼就望见的。 也恰恰是因为这个原因，种族歧视特别容易引起反感。 这些年来，我得到的一条重要的生活经验是，如果你希望指出对方的问题，但又不纯粹是为了激怒对方，那么最好不要归因为一些木已成舟，对方无法改变的因素，否则对方多半会恼羞成怒。 举个例子，你觉得某人的口语表达还可以更好一点，完全可以直接给出具体的建议。但是如果从“经济不发达地区来的人就是口语差”，或者“个子矮的人就是没自信心来表达”，那几乎一定会制造矛盾。因为“口语表达”是可以改进的，加以锻炼将来肯定更好，而“不发达地区来的人”和“个子矮的人”就像烙印一样，是无法摆脱的。这种话说出来，对方哪怕有意愿改进，也会觉得无奈甚至恼怒。 种族歧视也是这样，“种族”同样是一种烙印，是无法摆脱的。所以当对某些人的判断与种族挂钩的时候，他或她必然感到无奈甚至愤怒。况且老话说“人上一百，形形色色；人上一万，千奇百怪”。哪怕是同一个种族的人，也可能在肤色、相貌之外完全找不到相同点。先入为主地用种族去对其他人下判断，无论是从情感反应上，还是从逻辑上，都是站不住脚的。 (more…)
去年初的时候，小朋友冰球俱乐部来了个新教练Robo。Robo来自加拿大，总是一副很健谈很乐观的样子，而且很喜欢放音乐，把整个训练场搞得热情四射。最关键的是，小朋友们好像都很喜欢他，不但许多动作耐心示范，对每个人的指导也相当到位。而且，他的英语很好，人又很喜欢开玩笑，所以我们交谈很多，他总是跟我说：“你家的小朋友超级酷的，不要给他太大压力，只要他自己运动起来足够自在，能够持续练下去，就是最好的。” 没想到的是，到去年9月份，Robo忽然神秘失踪了，没有任何征兆，也没有任何说明，就此人间蒸发了一般。问其他的教练，也是语焉不详。小朋友训练完，偶尔会失落地跟我说“好久没看到Robo了，不知道他哪里去了。” 3月份的时候，一个偶然的机会，我又见到了Robo，虽然当时时间很紧张，只是打了个照面，但我要他留下了联系方式。 当天晚上我问他：哥们，你怎么忽然就不见了，大家都很想你啊。 过会儿我收到他的回复：我也很想念小孩子们，你儿子很酷……我现在没在那个俱乐部了，因为其他几个教练总是或明或暗地针对我，仅仅因为我的肤色，这是我受不了的。 (more…)
注：原文发布于2023年1月16日 到1月份为止，我已经体验了几个月的全远程+共享空间办公了。有不少朋友听说之后很有兴趣，问我到底是什么感觉，所以我简单介绍下个人的体验。 背景 2019年末、2020年初开始在全球流行的Covid-19对远程办公来说，绝对是黑天鹅一般的存在。因为疫情导致的社交隔离措施，极大影响了各大公司的正常运转。 所幸，IT类公司受到的影响比较小，只要求员工“面对屏幕编程”，不必亲临现场。所以，许多IT公司也谨小慎微地开展了远程办公的试验。 从我所知道的结果来看，不少美国公司并不特别喜欢远程办公，比如Google，一旦社交隔离措施有所放松，就忙不迭要求员工回到办公室，盖因为公司认为远程办公严重影响合作效率。 与此相反，不少德国公司反倒是逐渐适应了远程办公的节奏，纷纷降低对员工“到办公室上班”的要求，许多公司甚至可以支持百分百的远程办公。 这里要提到的是，德国公司说的“远程办公”往往是货真价实的“远程”，而不是一些人理解的“家和办公室在同一个城市，只是不用去办公室”而已。 因为德国IT行业缺人严重，而且许多德国公司并没有那么“互联网”，而是依托实业开展业务，所以据我所知，目前不少公司非但没有裁员，反而都在大力招人。 (more…)
注：本文发布于2023年2月6日 最近硅谷几大公司都在裁员，看了些报道，被裁的员工真是不好过。损失经济来源不说，有些人还面临身份问题，这可真是屋漏偏逢连夜雨。 我也留意到，不少被裁的人会不停追问自己：为什么我会遇到这样的事情？为什么这样的不幸会降临到我头上？…… 实话说，我挺能理解这种态度。这挫折如此巨大，似乎又来得全无预兆，不由得让人对命运、对人生、对世界产生深重的怀疑。尤其是对已经走入社会，取得一定成就（如果非要抠字眼，那就用“进展”吧）的人来说，更是如此。 但是我更想说，如果被裁员了，当务之急是赶紧找到下一份工作，哪怕只是机械地行动。要知道，成年人找工作，容不下那么多愁善感。 我之所以这么说，是有切身经历为基础的。之前我讲过找德国工作的经历。最开始是信心十足的，因为虽然毕业多年，手艺没丢，基础还在，随时打开leetcode，中等难度题目基本都不在话下，不但能解对，解法也基本接近最优。既然网上都说“刷题就能找到工作”，估计自己应该没大问题。 没想到真的找起工作来，仍然充满了意想不到的挫折。如果不相信，我且举几个例子吧。 (more…)
虽然早就听说《园丁与木匠》是关于育儿的好书，但一直没开始读。最近终于翻开这本书，才发现属于“拿起就很难放下”的类型，加班加点读完，收获不少。 关于这本书的价值，已经有许多书评讨论过了，所以我想略过微言大义、长篇大论的叙述，谈谈我印象最深，也是最打动我的三点细节。 第一，儿童的学习方式 小孩子觉得拧螺丝很好玩，想自己动手拧一颗螺丝。于是，他打开了工具箱，对着琳琅满目的工具，他不知所措。一会儿摸摸钳子，一会儿试试扳手……这时候，旁边的父母应当怎么办？ 在大多数情况下，父母大概会直接告诉孩子，“亲爱的，你应该用螺丝刀，来，我告诉你”。耐心一点的父母，大概会潜心观察一段孩子的举动，再设法“引导”他到正确的工具上来。在父母眼里，孩子当然不可能一开始就找对正确答案，所以做各种尝试也是情有可原。但是另一方面，也不应该“在错误的路径上摸索太久，浪费时间”，应当“迅速识别出正确的答案”。 无论父母有多少耐心，在他们眼里，孩子找到拧螺丝的工具的过程，都是个“不断接近正确答案”的过程。这个过程越短，孩子就越“聪明”，或者说“学习效率”就越高。 (more…)
陈皓（Haoel，网名“左耳朵耗子”）上周六因为突发心梗去世了，享年47岁。 我跟他虽然聊过好些次，但只是微信好友，从未见过面。回看微信记录，当年稀松平常的一声“再见”，已经成了“再也不见”。 许多人在缅怀他，许多文章提到他的时候，会用到“骨灰级程序员”、“技术大牛”这样的称呼。但如果仅仅用这两个词描述他，断然难以解释，为什么他的突然去世，会引发互联网上怀念的狂潮。 所以，我更愿意按照自己的经验，把他描绘为“有坦诚追求，兼具趣味、操守、胸怀的技术人”。恰恰是因为这样的人在这个年代太稀少，而这些品质又让众多人赏识和受益，大家才会如此地怀念他。 这个年代，做技术（仅指狭义的IT）的人很多，愿意分享的人也不在少数，其中不少还可以算世俗意义上的“成功者”。 但是，若仔细去看他们分享的内容，总感觉不够真诚。总感觉作者希望往高深了靠，目的也没有那么纯粹。你若提一些小白问题，迎来的往往是“你怎么连这都不知道？”的反问，或者“要谈这个问题，你先去看几本书再说吧”。话是这么说没错，但无数的初学者也往往因此打了退堂鼓。 但是陈皓的分享不同。我已经不止一次地看到有人提起，他分享——更准确说，是“创作”——的内容质量很高，而且总能做到“深入浅出”。哪怕是小白读者，看完也确实能有收获，如果还有兴趣，更可以跟着文末的链接，顺藤摸瓜探究更广阔的世界。 这让我想起我佩服的一位记者说的：记者写文章的最高境界，就是不表达自己的观点，因为记者的观点应当来自于他的素材。只要把这些素材摆出来，读者读完报道，观点就自然形成了。要做到这一点，需要对素材有足够的信心和把握，外加真诚和坦荡。 能做到这一点的记者，着实不多。陈皓虽然不是记者，他写的技术文章却能让读者得到类似的结论——要知道，技术讨论往往是非常容易擦枪走火的——可见他运用素材和逻辑的功力，以及更重要的，他的真诚和坦荡。 (more…)
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