最近有好几个朋友同事问我，一直都在做软件开发，想做软件架构，要如何入门呢？我从一些提问里感觉到，架构有时会被一些人理解为《葵花宝典》、《九阴真经》一类的秘籍，功力不到绝不能碰，功力到了才能专门修行。
可惜这种认知是不对的。架构的工作虽然比开发复杂，但脱胎于开发，它与开发之间并没有绝对的界限。即便只是做开发，也不妨碍你积累架构经验，从架构方面理解和看待问题，而这些，都是未来成为专职“架构师”的必要积累。所以，我现在尝试回答“做软件架构该如何入门”的问题，为各位正在做开发，但未来希望从事架构的同学们提供几点参考意见。
架构是什么？架构是在充分理解、认识、分析问题的基础之上，在了解各种约束条件的前提下，合理选择搭配已有的资源，最终得出兼顾各方利益的解决方案。在软件行业，我们要认识和分析的问题必然离不开软件开发，能动用的资源也离不开软件开发，所以“架构师不碰代码（和开发）”绝对不是正常现象。
前段时间我面试了一个开发的小伙子，目前在某知名公司工作，他问了我好几个架构的问题，并且诉说了工作中这些问题给他的困扰。于是我好奇地问他：你们公司没有架构师的吗？答案是：有很多架构师，但平时都见不到他们，只是开会的时候他们来演示PPT。如果公司里的架构师都是这种水平，开发工程师选择离职，就是顺理成章的事情。
前面说了，架构是要建立在充分理解、认识、分析问题的基础之上，和了解各种约束条件的前提之下的。无论理解、认识、分析问题，还是了解各种约束条件，都是需要持续锻炼才能培养出的能力，而且是必须从小到大、从简单到复杂循序渐进的。
即便你现在没有做“架构”的工作，也不会有人阻止你分析自己的工作，问自己一系列问题：这些工作分为哪些部分？这些部分之间的关系是怎样的？哪些是互相隔离的，哪些是彼此关联的？谁依赖谁？谁应当先做，谁应当后做？每个部分的重要性是怎样的？为什么定出这样的重要性？某个看似难以理解或者不合理的现象背后的原因和决策链条是怎样的？……
以前有句话说：螺蛳壳里做道场。有些人拿它来讽刺自不量力，勉为其难。但是从另一个方面看，它也说明如果有心做道场，即便只有个螺蛳壳也是没问题的。
无论多么复杂多么高级的软件系统，架构都离不开细致的分析，都离不开关心上述问题：系统可以分为哪些部分？这些工作分为哪些部分？这些部分之间的关系是怎样的？哪些是互相隔离的，哪些是彼此关联的？谁依赖谁？谁应当先做，谁应当后做？每个部分的重要性是怎样的？为什么定出这样的重要性？有哪些难以理喻的需求？…… 如果你一开始就培养了这样的分析习惯和能力，以后做架构绝对会省力很多。
我经常说的一句话是：所有脱离数据来谈架构的，都是扯淡。这不是说笑，这是我的经验。
我不知道有多少人认真看过《设计模式》，我看《设计模式》时，除了了解哪些模式，印象深刻的一点是书上写明了：每种模式都有其具体适用的问题领域，也有不适用的问题领域。软件架构也是这样，每一种架构都有它适合解决的问题，而数字正是描述这些问题的精确指标。
如果你正在开发的是Web系统，那么你不应当只把程序写完往服务器一扔就完事，而至少应当清楚一系列数据：它每天要处理多少请求；这些请求来自何处，特点是怎样的；系统每秒钟能处理多少请求，最大的并发量是怎样的，每个请求的处理时间是多少，会有怎样的波动…… 如果这些数据你都了然于胸，再懂一点USE（Utility, Saturation, Error）分析方法，可以说你就已经具备了最基本的架构意识，不但可以找到现在系统的瓶颈，更能够未雨绸缪针对未来制定某些方案了。
上周我和做了多年开发和架构的朋友聊天，我们有一个共同的观点：真正的架构师，他在设计架构之前，是可以靠计算（压力、计算能力、流量等等指标）做出很多判断的；那种动不动就喊着要“压测”的架构师，其实不是真正的架构师。
从某种意义上讲，软件架构就是“一堆软件系统之间的互相作用”，其中的每个部分，既享受其它软件的服务，又为其它软件提供服务——请注意，这里提到的是“其它软件”，而不是“其它人”。
然而在如今的计算机教育体系中，大量的人员还是被培养为按照“上帝模式”来开发软件：一切都在我的掌控之中，我动动手指就可以天翻地覆，我要做更改或重构，强大的开发工具分分钟就可以帮我搞定；我自己设定程序的运行规则，世界按照我设定的规则来运转。如果只是开发单机软件，这种心态或许没有问题，但是要做架构师，则万万不能。
软件系统的各个部分都是软件，没有哪个部分可以制定凌驾一切的规则，所以大家只能商议彼此都能接受的规则：你的输出应当方便我接受，我的输出也应当方便你接受…… 套用一句名言，哪怕你开发的只是一滴水那么简单的功能，它也应当能融入到程序彼此交互的汪洋大海之中。
而且，在软件系统中的修改和重构是无比麻烦的。一旦你发布了一个接口，就给整个系统添加了一条契约，就很难知道未来会有什么人、在什么情况下来调用，而且你必须持续维护这个接口，再也享受不到本地修改那种掌控一切的便利。这种时候你的每个决策都应当经过审慎的思考，如果“高内聚、低耦合”对于开发人员来说还只是应当“提倡”的设计原则，对于架构师来说就是必须保证的底线，突破这条底线，等着你的就是无数鲜血淋漓的惨案铺就的不归路。
以上是我总结的关于软件架构设计入门的建议，但总有人问“架构师不应当去专门学习理论和架构吗”，所以这个问题也值得专门回答。在我看来，学习是必须的，但学习的目的必须明确，必须有现实的收益。如果你学习理论和架构，只是给自己增加了一些新鲜感和谈资，却不能帮你静下心来，实打实地分析某个具体的问题，给出靠谱的架构设计，这种学习多半是没有效果的。
相反，如果你认同并且遵循了上面的几点建议，再通过针对性地学习，加强自己对数据的敏感，深化自己对于“软件协作”的理解，一定会在软件架构的道路上走得更快更稳。
From Life Sailor, post 做软件架构该如何入门
在上一篇文章里，我列举了一些种族歧视现象的亲身经历，引发了许多读者的讨论。但是让我略感遗憾的是，许多人大概没有注意文章的标题，没有觉察到关键是“比想象的要复杂”，所以直接给出了一个简单的论断。 我的本意绝不是强化已有的简单粗疏的刻板印象，而是希望让大家知道，种族歧视这回事，有许多的侧面和细节。了解这些侧面和细节，有助于我们形成更立体的认知。 于是就有了下面这些内容，希望能引发大家的思考。 一 种族歧视是一种最简单粗暴的歧视。 许多人都知道，“歧视”的英文是discriminate，准确的意思是“区别对待”。既然要区别对待，就自然首先必须有办法区分。目力所及，似乎没有人愿意“区别对待”与自己完全同样的人，而总是要先找出一点区别来，再实行区别对待。 所以，种族、口音、家庭出身、经济能力等等各种因素，都可以成为“区别”的指标，由此催生出区别对待。在这些因素当中，种族大概是最容易识别的特征——判断口音需要等对方开口，家庭出身、经济能力等等因素就更是要全面接触才可能了解。唯有种族，具体来说，绝大多数时候是相貌和肤色，是可以远远一眼就望见的。 也恰恰是因为这个原因，种族歧视特别容易引起反感。 这些年来，我得到的一条重要的生活经验是，如果你希望指出对方的问题，但又不纯粹是为了激怒对方，那么最好不要归因为一些木已成舟，对方无法改变的因素，否则对方多半会恼羞成怒。 举个例子，你觉得某人的口语表达还可以更好一点，完全可以直接给出具体的建议。但是如果从“经济不发达地区来的人就是口语差”，或者“个子矮的人就是没自信心来表达”，那几乎一定会制造矛盾。因为“口语表达”是可以改进的，加以锻炼将来肯定更好，而“不发达地区来的人”和“个子矮的人”就像烙印一样，是无法摆脱的。这种话说出来，对方哪怕有意愿改进，也会觉得无奈甚至恼怒。 种族歧视也是这样，“种族”同样是一种烙印，是无法摆脱的。所以当对某些人的判断与种族挂钩的时候，他或她必然感到无奈甚至愤怒。况且老话说“人上一百，形形色色；人上一万，千奇百怪”。哪怕是同一个种族的人，也可能在肤色、相貌之外完全找不到相同点。先入为主地用种族去对其他人下判断，无论是从情感反应上，还是从逻辑上，都是站不住脚的。 (more…)
去年初的时候，小朋友冰球俱乐部来了个新教练Robo。Robo来自加拿大，总是一副很健谈很乐观的样子，而且很喜欢放音乐，把整个训练场搞得热情四射。最关键的是，小朋友们好像都很喜欢他，不但许多动作耐心示范，对每个人的指导也相当到位。而且，他的英语很好，人又很喜欢开玩笑，所以我们交谈很多，他总是跟我说：“你家的小朋友超级酷的，不要给他太大压力，只要他自己运动起来足够自在，能够持续练下去，就是最好的。” 没想到的是，到去年9月份，Robo忽然神秘失踪了，没有任何征兆，也没有任何说明，就此人间蒸发了一般。问其他的教练，也是语焉不详。小朋友训练完，偶尔会失落地跟我说“好久没看到Robo了，不知道他哪里去了。” 3月份的时候，一个偶然的机会，我又见到了Robo，虽然当时时间很紧张，只是打了个照面，但我要他留下了联系方式。 当天晚上我问他：哥们，你怎么忽然就不见了，大家都很想你啊。 过会儿我收到他的回复：我也很想念小孩子们，你儿子很酷……我现在没在那个俱乐部了，因为其他几个教练总是或明或暗地针对我，仅仅因为我的肤色，这是我受不了的。 (more…)
注：原文发布于2023年1月16日 到1月份为止，我已经体验了几个月的全远程+共享空间办公了。有不少朋友听说之后很有兴趣，问我到底是什么感觉，所以我简单介绍下个人的体验。 背景 2019年末、2020年初开始在全球流行的Covid-19对远程办公来说，绝对是黑天鹅一般的存在。因为疫情导致的社交隔离措施，极大影响了各大公司的正常运转。 所幸，IT类公司受到的影响比较小，只要求员工“面对屏幕编程”，不必亲临现场。所以，许多IT公司也谨小慎微地开展了远程办公的试验。 从我所知道的结果来看，不少美国公司并不特别喜欢远程办公，比如Google，一旦社交隔离措施有所放松，就忙不迭要求员工回到办公室，盖因为公司认为远程办公严重影响合作效率。 与此相反，不少德国公司反倒是逐渐适应了远程办公的节奏，纷纷降低对员工“到办公室上班”的要求，许多公司甚至可以支持百分百的远程办公。 这里要提到的是，德国公司说的“远程办公”往往是货真价实的“远程”，而不是一些人理解的“家和办公室在同一个城市，只是不用去办公室”而已。 因为德国IT行业缺人严重，而且许多德国公司并没有那么“互联网”，而是依托实业开展业务，所以据我所知，目前不少公司非但没有裁员，反而都在大力招人。 (more…)
注：本文发布于2023年2月6日 最近硅谷几大公司都在裁员，看了些报道，被裁的员工真是不好过。损失经济来源不说，有些人还面临身份问题，这可真是屋漏偏逢连夜雨。 我也留意到，不少被裁的人会不停追问自己：为什么我会遇到这样的事情？为什么这样的不幸会降临到我头上？…… 实话说，我挺能理解这种态度。这挫折如此巨大，似乎又来得全无预兆，不由得让人对命运、对人生、对世界产生深重的怀疑。尤其是对已经走入社会，取得一定成就（如果非要抠字眼，那就用“进展”吧）的人来说，更是如此。 但是我更想说，如果被裁员了，当务之急是赶紧找到下一份工作，哪怕只是机械地行动。要知道，成年人找工作，容不下那么多愁善感。 我之所以这么说，是有切身经历为基础的。之前我讲过找德国工作的经历。最开始是信心十足的，因为虽然毕业多年，手艺没丢，基础还在，随时打开leetcode，中等难度题目基本都不在话下，不但能解对，解法也基本接近最优。既然网上都说“刷题就能找到工作”，估计自己应该没大问题。 没想到真的找起工作来，仍然充满了意想不到的挫折。如果不相信，我且举几个例子吧。 (more…)
虽然早就听说《园丁与木匠》是关于育儿的好书，但一直没开始读。最近终于翻开这本书，才发现属于“拿起就很难放下”的类型，加班加点读完，收获不少。 关于这本书的价值，已经有许多书评讨论过了，所以我想略过微言大义、长篇大论的叙述，谈谈我印象最深，也是最打动我的三点细节。 第一，儿童的学习方式 小孩子觉得拧螺丝很好玩，想自己动手拧一颗螺丝。于是，他打开了工具箱，对着琳琅满目的工具，他不知所措。一会儿摸摸钳子，一会儿试试扳手……这时候，旁边的父母应当怎么办？ 在大多数情况下，父母大概会直接告诉孩子，“亲爱的，你应该用螺丝刀，来，我告诉你”。耐心一点的父母，大概会潜心观察一段孩子的举动，再设法“引导”他到正确的工具上来。在父母眼里，孩子当然不可能一开始就找对正确答案，所以做各种尝试也是情有可原。但是另一方面，也不应该“在错误的路径上摸索太久，浪费时间”，应当“迅速识别出正确的答案”。 无论父母有多少耐心，在他们眼里，孩子找到拧螺丝的工具的过程，都是个“不断接近正确答案”的过程。这个过程越短，孩子就越“聪明”，或者说“学习效率”就越高。 (more…)
陈皓（Haoel，网名“左耳朵耗子”）上周六因为突发心梗去世了，享年47岁。 我跟他虽然聊过好些次，但只是微信好友，从未见过面。回看微信记录，当年稀松平常的一声“再见”，已经成了“再也不见”。 许多人在缅怀他，许多文章提到他的时候，会用到“骨灰级程序员”、“技术大牛”这样的称呼。但如果仅仅用这两个词描述他，断然难以解释，为什么他的突然去世，会引发互联网上怀念的狂潮。 所以，我更愿意按照自己的经验，把他描绘为“有坦诚追求，兼具趣味、操守、胸怀的技术人”。恰恰是因为这样的人在这个年代太稀少，而这些品质又让众多人赏识和受益，大家才会如此地怀念他。 这个年代，做技术（仅指狭义的IT）的人很多，愿意分享的人也不在少数，其中不少还可以算世俗意义上的“成功者”。 但是，若仔细去看他们分享的内容，总感觉不够真诚。总感觉作者希望往高深了靠，目的也没有那么纯粹。你若提一些小白问题，迎来的往往是“你怎么连这都不知道？”的反问，或者“要谈这个问题，你先去看几本书再说吧”。话是这么说没错，但无数的初学者也往往因此打了退堂鼓。 但是陈皓的分享不同。我已经不止一次地看到有人提起，他分享——更准确说，是“创作”——的内容质量很高，而且总能做到“深入浅出”。哪怕是小白读者，看完也确实能有收获，如果还有兴趣，更可以跟着文末的链接，顺藤摸瓜探究更广阔的世界。 这让我想起我佩服的一位记者说的：记者写文章的最高境界，就是不表达自己的观点，因为记者的观点应当来自于他的素材。只要把这些素材摆出来，读者读完报道，观点就自然形成了。要做到这一点，需要对素材有足够的信心和把握，外加真诚和坦荡。 能做到这一点的记者，着实不多。陈皓虽然不是记者，他写的技术文章却能让读者得到类似的结论——要知道，技术讨论往往是非常容易擦枪走火的——可见他运用素材和逻辑的功力，以及更重要的，他的真诚和坦荡。 (more…)