按：今天在网上看到阮一峰推荐的《Hype Driven Development》，忍俊不禁，联想到工作中的很多经历又百感交集。趁春节假期翻译出来（练练手），与大家共享。
软件开发团队所做的软件架构或技术栈的决策，很多并没有经过踏实的研究和对目标成果的认真思考，而是不准确的意见、社交媒体的信息，或者就些是“热闹”的玩意。我称这种作派为“热闹驱动开发（Hype Driven Development，HDD）”，眼见它的危害，我赞成更专业的做法，就是“脚踏实地的软件工程”。下面我们一起看看HDD的来龙去脉，想想能如何改进。
新技术带来新希望
开发团队把最新最热的技术应用到项目里，这样的情景你见过吗？有人是因为读到了相关的博客，有人是看到了Twitter上的潮流，还有人是刚刚在技术大会上听到了关于某门技术的精彩演讲。不久，开发团队就开始采用这种时髦的新技术（或者软件架构设计范式），结果他们却没法更快（就像之前说的那样）开发出更优秀的产品，反而身陷囹圄。开发的速度降下来了，信心受挫了，后续版本的交付也出问题了。有些团队甚至干脆专心修bug，停止开发新功能。他们“只需要多花几天”就能把事情搞定。
热闹驱动开发
热闹驱动开发有很多流派，也有很多渠道介入大家的项目：
Reddit驱动开发——在选择技术、架构、设计方案时，团队和个人的决策依据是知名博主的文章，或者reddit, hackernews, blogs, twitter, facebook, Github以及其它社交媒体上的热门信息。
技术会议驱动开发——仔细观察观察，参会回来的家伙们有什么表现。他们听了演讲兴致高涨。然而这是双刃剑。他们没有做足够的研究，就开始使用最新最热的类库、框架、架构范式，于是可能踏上通往地狱的高速公路。
嗓门驱动开发——有人整天谈论新框架/类库/技术，他自己其实没有实际经验，但是反复念经终于让团队决定采纳他的意见。
Gem/类库/插件驱动开发——在RoR社区里特别流行这种情况，有时候我会发现一个gemfile太长，唯一比它更长的只有程序启动时的装载时间。这种流派源自下面的观念：Rails里的每个问题都应当有个gem来解决。有时候分明只要自己动手写几行代码就能解决，但是我们还是一个劲地添加类库/插件/gem/框架。
我还希望提到热闹驱动开发的一个常见流派，StackOverflow 驱动开发——开发人员从StackOverflow（总之就是互联网上）拷贝代码，而没有真正弄懂这些代码。
HDD就是开发团队自掘坟墓
凑热闹的问题是：它很容易导致错误决策。无论是糟糕的架构决策，还是糟糕的技术栈决策，对团队的影响都常常持续数月甚至数年。最坏的结果是造成极其严重的软件工程问题，只能推倒重来。但推倒重来而成功的案例几乎没有。
一切罪恶的根源似乎都是社交媒体——新观点传播得太快，都还没来得及经过检验。大家还来不及细想有哪些利弊，这些观点就已经传播开了。
凑热闹的起承转合
大多数凑热闹的过程是相同的，像下面这样：
第一阶段：真实问题和解决方案
热闹的来源是，某些公司真的遇到了问题。这些公司里的开发团队认为，现成的技术栈、流程、架构并不能解决这个问题，必须自己动手。所以他们研发了新的框架、类库、范式，问题迅速解决了。
第二阶段：宣示、推广、包装关键词
团队热衷于向他人展示自己的成果。很快他们就发布了博客文章，也去技术会议上演讲。这些问题通常是有难度的，所以解决方案是有分量的，结果也是很可观的，开发团队对此很自豪。其它人也开始对这项新技术有了兴致。唯一的问题是，并非所有兴致勃勃的人都能彻底理解问题本身和解决方案的细节。毕竟，问题有难度，解决方案也有分量，所以不是一条推文、一次碎碎念、甚至是一篇博客就能讲清楚的。利用博客文章、技术大会的主题演讲之类的社交工具，原始信息就很容易走样。
第三阶段：狂热现身
HDD阴影下的开发人员都会阅读博客、参加技术会议。然后，世界各地的开发团队都开始使用新技术了。因为信息已经走样了，所以有些人会在框架问题上做草率的决定。哪怕新框架没有解决任何具体问题，开发团队仍然期望新的框架会带来帮助。
第四阶段：心灰意冷
新鲜劲头过去了，新技术并没有给团队带来期望的改进，反而增加了很多额外的工作。大家得重写很多代码，花不少时间专门学习。工作的速度慢下来，管理者也没耐心了。大家都感觉被骗了。
第五阶段：反省领悟
最终团队做了复盘，认清了追逐这项新技术的代价，也认清了新技术适合解决的问题。大家都变聪明了，直到再次凑热闹为止。
HDD举例
来看看几个热闹驱动开发的例子，看看它是怎么发生的。
举例 1：React.js
举例 2：TDD被DHH杀死了
举例3：微服务
举例 4：NoSQL
举例 5：Elixir和Phoenix (或者是你喜欢的语言/框架组合)
推而广之
在软件开发的小小天地里，已经有太多领域是热闹非凡的了。在JavaScript里，几乎每天都有新框架诞生。Node.js(关键词：事件编程），React编程，Meteor.js（关键词：共享状态），前端MVC，React.js…… 你可以随便举例。软件工程领域里新概念也层出不穷：领域驱动开发，六边形架构理论，DCI架构（数据-场景-交互）。你最喜欢哪一种呢？
正面的例子
如果我们不能相信网上的言论或是其他人的说法，那如何做出聪明的选择？下面是一些好的建议：
先测试、研究，再决定
快速搭建原型，不要从博客学习，而要从经验学习。针对新技术提供的功能，在决定采用之前花一两天搭个原型，然后组织大家分析利弊。你可能会遇到若干能彼此替代的技术，可以让团队里不同人用不同的技术来搭原型。
黑客马拉松，这也是不错的办法，它让大家真正感受到不同技术的代价。对所有兼具风险和诱惑力的技术，都让整个团队花一两天来把玩。这会让大家自主做出聪明的选择，根据自己的经验来决策。
何时开始？
原则上说，应当选择投资回报巨大的时间点开始。大多数技术是用来解决特定问题的。你遇到了那个问题吗？那个问题重要不重要？会不会节省很多时间？新技术带来的好处能不能抵消学习成本和重新的成本？如果我们的开发速度从一开始就降低到正常水平1/2甚至1/4？想想新技术还值得吗？
优秀的团队有更多自主权——一些团队确实比其他团队更快出成果，他们也更容易厌烦自己手头的工作。这些团队可以更多更快地引入新技术。但这不是省略快速搭建原型或者黑客马拉松的理由。相反，如果这样的团队在交付上遇到了麻烦，一定要加倍小心。
雇佣对的人
有良好技术背景的人——那些人了解不同的范式，理解编程的理论（算法和并发），受过良好工程文化熏陶，这样的人很少去凑热闹。
有经验的人——年轻的开发人员更喜欢凑热闹。如果有多年的开发经验，见过许多技术，踩过许多坑，在技术决策时就更容易做出客观的判断。
From Life Sailor, post 【译文】热闹驱动开发
在上一篇文章里，我列举了一些种族歧视现象的亲身经历，引发了许多读者的讨论。但是让我略感遗憾的是，许多人大概没有注意文章的标题，没有觉察到关键是“比想象的要复杂”，所以直接给出了一个简单的论断。 我的本意绝不是强化已有的简单粗疏的刻板印象，而是希望让大家知道，种族歧视这回事，有许多的侧面和细节。了解这些侧面和细节，有助于我们形成更立体的认知。 于是就有了下面这些内容，希望能引发大家的思考。 一 种族歧视是一种最简单粗暴的歧视。 许多人都知道，“歧视”的英文是discriminate，准确的意思是“区别对待”。既然要区别对待，就自然首先必须有办法区分。目力所及，似乎没有人愿意“区别对待”与自己完全同样的人，而总是要先找出一点区别来，再实行区别对待。 所以，种族、口音、家庭出身、经济能力等等各种因素，都可以成为“区别”的指标，由此催生出区别对待。在这些因素当中，种族大概是最容易识别的特征——判断口音需要等对方开口，家庭出身、经济能力等等因素就更是要全面接触才可能了解。唯有种族，具体来说，绝大多数时候是相貌和肤色，是可以远远一眼就望见的。 也恰恰是因为这个原因，种族歧视特别容易引起反感。 这些年来，我得到的一条重要的生活经验是，如果你希望指出对方的问题，但又不纯粹是为了激怒对方，那么最好不要归因为一些木已成舟，对方无法改变的因素，否则对方多半会恼羞成怒。 举个例子，你觉得某人的口语表达还可以更好一点，完全可以直接给出具体的建议。但是如果从“经济不发达地区来的人就是口语差”，或者“个子矮的人就是没自信心来表达”，那几乎一定会制造矛盾。因为“口语表达”是可以改进的，加以锻炼将来肯定更好，而“不发达地区来的人”和“个子矮的人”就像烙印一样，是无法摆脱的。这种话说出来，对方哪怕有意愿改进，也会觉得无奈甚至恼怒。 种族歧视也是这样，“种族”同样是一种烙印，是无法摆脱的。所以当对某些人的判断与种族挂钩的时候，他或她必然感到无奈甚至愤怒。况且老话说“人上一百，形形色色；人上一万，千奇百怪”。哪怕是同一个种族的人，也可能在肤色、相貌之外完全找不到相同点。先入为主地用种族去对其他人下判断，无论是从情感反应上，还是从逻辑上，都是站不住脚的。 (more…)
去年初的时候，小朋友冰球俱乐部来了个新教练Robo。Robo来自加拿大，总是一副很健谈很乐观的样子，而且很喜欢放音乐，把整个训练场搞得热情四射。最关键的是，小朋友们好像都很喜欢他，不但许多动作耐心示范，对每个人的指导也相当到位。而且，他的英语很好，人又很喜欢开玩笑，所以我们交谈很多，他总是跟我说：“你家的小朋友超级酷的，不要给他太大压力，只要他自己运动起来足够自在，能够持续练下去，就是最好的。” 没想到的是，到去年9月份，Robo忽然神秘失踪了，没有任何征兆，也没有任何说明，就此人间蒸发了一般。问其他的教练，也是语焉不详。小朋友训练完，偶尔会失落地跟我说“好久没看到Robo了，不知道他哪里去了。” 3月份的时候，一个偶然的机会，我又见到了Robo，虽然当时时间很紧张，只是打了个照面，但我要他留下了联系方式。 当天晚上我问他：哥们，你怎么忽然就不见了，大家都很想你啊。 过会儿我收到他的回复：我也很想念小孩子们，你儿子很酷……我现在没在那个俱乐部了，因为其他几个教练总是或明或暗地针对我，仅仅因为我的肤色，这是我受不了的。 (more…)
注：原文发布于2023年1月16日 到1月份为止，我已经体验了几个月的全远程+共享空间办公了。有不少朋友听说之后很有兴趣，问我到底是什么感觉，所以我简单介绍下个人的体验。 背景 2019年末、2020年初开始在全球流行的Covid-19对远程办公来说，绝对是黑天鹅一般的存在。因为疫情导致的社交隔离措施，极大影响了各大公司的正常运转。 所幸，IT类公司受到的影响比较小，只要求员工“面对屏幕编程”，不必亲临现场。所以，许多IT公司也谨小慎微地开展了远程办公的试验。 从我所知道的结果来看，不少美国公司并不特别喜欢远程办公，比如Google，一旦社交隔离措施有所放松，就忙不迭要求员工回到办公室，盖因为公司认为远程办公严重影响合作效率。 与此相反，不少德国公司反倒是逐渐适应了远程办公的节奏，纷纷降低对员工“到办公室上班”的要求，许多公司甚至可以支持百分百的远程办公。 这里要提到的是，德国公司说的“远程办公”往往是货真价实的“远程”，而不是一些人理解的“家和办公室在同一个城市，只是不用去办公室”而已。 因为德国IT行业缺人严重，而且许多德国公司并没有那么“互联网”，而是依托实业开展业务，所以据我所知，目前不少公司非但没有裁员，反而都在大力招人。 (more…)
注：本文发布于2023年2月6日 最近硅谷几大公司都在裁员，看了些报道，被裁的员工真是不好过。损失经济来源不说，有些人还面临身份问题，这可真是屋漏偏逢连夜雨。 我也留意到，不少被裁的人会不停追问自己：为什么我会遇到这样的事情？为什么这样的不幸会降临到我头上？…… 实话说，我挺能理解这种态度。这挫折如此巨大，似乎又来得全无预兆，不由得让人对命运、对人生、对世界产生深重的怀疑。尤其是对已经走入社会，取得一定成就（如果非要抠字眼，那就用“进展”吧）的人来说，更是如此。 但是我更想说，如果被裁员了，当务之急是赶紧找到下一份工作，哪怕只是机械地行动。要知道，成年人找工作，容不下那么多愁善感。 我之所以这么说，是有切身经历为基础的。之前我讲过找德国工作的经历。最开始是信心十足的，因为虽然毕业多年，手艺没丢，基础还在，随时打开leetcode，中等难度题目基本都不在话下，不但能解对，解法也基本接近最优。既然网上都说“刷题就能找到工作”，估计自己应该没大问题。 没想到真的找起工作来，仍然充满了意想不到的挫折。如果不相信，我且举几个例子吧。 (more…)
虽然早就听说《园丁与木匠》是关于育儿的好书，但一直没开始读。最近终于翻开这本书，才发现属于“拿起就很难放下”的类型，加班加点读完，收获不少。 关于这本书的价值，已经有许多书评讨论过了，所以我想略过微言大义、长篇大论的叙述，谈谈我印象最深，也是最打动我的三点细节。 第一，儿童的学习方式 小孩子觉得拧螺丝很好玩，想自己动手拧一颗螺丝。于是，他打开了工具箱，对着琳琅满目的工具，他不知所措。一会儿摸摸钳子，一会儿试试扳手……这时候，旁边的父母应当怎么办？ 在大多数情况下，父母大概会直接告诉孩子，“亲爱的，你应该用螺丝刀，来，我告诉你”。耐心一点的父母，大概会潜心观察一段孩子的举动，再设法“引导”他到正确的工具上来。在父母眼里，孩子当然不可能一开始就找对正确答案，所以做各种尝试也是情有可原。但是另一方面，也不应该“在错误的路径上摸索太久，浪费时间”，应当“迅速识别出正确的答案”。 无论父母有多少耐心，在他们眼里，孩子找到拧螺丝的工具的过程，都是个“不断接近正确答案”的过程。这个过程越短，孩子就越“聪明”，或者说“学习效率”就越高。 (more…)
陈皓（Haoel，网名“左耳朵耗子”）上周六因为突发心梗去世了，享年47岁。 我跟他虽然聊过好些次，但只是微信好友，从未见过面。回看微信记录，当年稀松平常的一声“再见”，已经成了“再也不见”。 许多人在缅怀他，许多文章提到他的时候，会用到“骨灰级程序员”、“技术大牛”这样的称呼。但如果仅仅用这两个词描述他，断然难以解释，为什么他的突然去世，会引发互联网上怀念的狂潮。 所以，我更愿意按照自己的经验，把他描绘为“有坦诚追求，兼具趣味、操守、胸怀的技术人”。恰恰是因为这样的人在这个年代太稀少，而这些品质又让众多人赏识和受益，大家才会如此地怀念他。 这个年代，做技术（仅指狭义的IT）的人很多，愿意分享的人也不在少数，其中不少还可以算世俗意义上的“成功者”。 但是，若仔细去看他们分享的内容，总感觉不够真诚。总感觉作者希望往高深了靠，目的也没有那么纯粹。你若提一些小白问题，迎来的往往是“你怎么连这都不知道？”的反问，或者“要谈这个问题，你先去看几本书再说吧”。话是这么说没错，但无数的初学者也往往因此打了退堂鼓。 但是陈皓的分享不同。我已经不止一次地看到有人提起，他分享——更准确说，是“创作”——的内容质量很高，而且总能做到“深入浅出”。哪怕是小白读者，看完也确实能有收获，如果还有兴趣，更可以跟着文末的链接，顺藤摸瓜探究更广阔的世界。 这让我想起我佩服的一位记者说的：记者写文章的最高境界，就是不表达自己的观点，因为记者的观点应当来自于他的素材。只要把这些素材摆出来，读者读完报道，观点就自然形成了。要做到这一点，需要对素材有足够的信心和把握，外加真诚和坦荡。 能做到这一点的记者，着实不多。陈皓虽然不是记者，他写的技术文章却能让读者得到类似的结论——要知道，技术讨论往往是非常容易擦枪走火的——可见他运用素材和逻辑的功力，以及更重要的，他的真诚和坦荡。 (more…)